8月12日，总局党委副书记、局长马刚带队赴地质集团督导调研，同地质集团在京班子成员及相关部门负责同志座谈交流，深入了解企业生产经营、改革发展和重点工作推进情况，共同剖析企业面临形势和存在问题，针对性提出下一步工作建议，确保完成年度既定目标。总局党委委员、副局长武岳彪出席会议。

马刚一行听取了地质集团2026年以来主要工作进展及相关矿权推进情况的汇报，会议指出，面对复杂严峻的外部环境和诸多困难挑战，地质集团领导班子勇于担当，带领全体干部员工攻坚克难，在压减退出、诉讼风险处置等方面取得了一定积极效果。通过五阳、肥城等重点项目的组织实施，有效展示了集团的管理规范、人才优势和专业能力。但地质集团在市场开拓、内部管理、处僵治困等方面仍存在短板弱项，当前面临严峻考验，领导班子要进一步增强危机感和紧迫感，增强工作主动性积极性，敢于攻坚克难，凝心聚力，以超常决心、超常举措应对挑战，加快扭转经营困境，夯实可持续发展根基。

会议强调，地质集团要坚定信心，压实责任，奋力完成年度目标任务。要进一步加大市场开拓力度，领导班子亲自上手，上下协同推进。要坚决推进成本革命，加强生产组织管理，在改变传统经营模式上下功夫，切实提高工效水平。要加快推动重点矿权等存量资产的盘活转让，力争取得实质性进展。要狠抓应收账款，打好增收创效“组合拳”。

会议要求，地质集团要进一步解放思想，深化改革，充分激发内生活力动能。切实解决“小散弱”问题，打破同质化竞争，进一步优化组织架构，实现“兵精政简”，提升工作效率效能。要健全完善激励约束机制，有效促进多劳者多得、技高者多得、创新者多得，营造干事创业的良好氛围。

要进一步优化布局调整结构，提升应对市场竞争的核心能力。聚焦地质勘查核心主业提高能力，在巩固传统地质业务的同时，积极拓展“地质+储能”“地质+生态”等新业务，打造“专精特新”。要创新盈利模式，在依法合规的前提下，积极推动业务从单一工程分包逐步向联合体承包、供应链整合等模式转变，努力向产业链高端延伸，提高价值创造能力。要强化品牌和渠道建设，提升企业市场辨识度与客户信任度。

会议强调，要将化解风险作为第一要务，千方百计减少和降低损失。要聚焦重点风险点，“一企一策、一事一议”推动解决，坚决避免风险传导和扩散，有效化解风险。要下大力气减亏治亏，确保完成年度压减目标。要强化政治引领，发挥骨干作用，勇于担当作为。进一步深入学习习近平总书记对中央企业作出的系列重要指示批示精神，将理论学习与实际工作相结合，狠抓三季度生产经营“黄金期”，统筹好发展和安全，全力以赴抓进度、补欠账，以关键经营指标改善作为检验工作成效的重要标尺。

总局办公室、资产财务部、经营管理部、规划发展部负责同志，地质集团总助级领导、相关部门负责同志参加会议。

文：综合办公室