9月15日，田力在上海分公司专题工作座谈会上，结合公司转型发展及综合大检查结果，与上海分公司领导班子、中层干部深入座谈，了解战略转型、经营管理、年度指标落实等情况。田力指出，上海分公司要正视市场开拓压力大、管理精细化不足等短板，深度研判外部环境，关注行业趋势、区域经济、国家政策及国资委政策信号，提前分析应对。

田力强调，要守牢现金流和信用底线，提前化解风险；转型不盲目跟风，立足团队能力，有所为有所不为，发挥项目管理长板，以成本效益培育核心竞争力。会议要求，锚定年度目标，开源增收、节流控本，责任到人、到团队，提前谋划明年及三年中期、五年长期规划，体现地质人的韧性与担当。上海分公司表示，将全面落实会议精神，查摆短板，细化战略转型路径，压实责任，坚决打赢年度经营目标攻坚战。

9月16日，田力深入昆山四季花园项目一线开展现场指导，实地察看项目建设情况，认真听取项目部关于工程概况、当前施工进度、质量安全管控及后续施工计划的专项汇报。田力强调，项目要做好经营协同，防范交叉作业安全风险，施工节点要对接甲方需求，厘清项目管理界面，同时做好员工生活保障。

项目部表示，将严格贯彻落实集团各项工作部署及现场指示要求，紧盯施工节点、严守安全底线、严控工程质量，精细化推进剩余围护结构施工，高效保障1号地块顺利进场开工，全力推动项目建设提质提速、落地见效。

文：茅承炜

图：常宝天