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地质集团召开会议部署“两金”压降工作

发布时间:2025-03-04 16:57:24 发布人:中煤地质


2月27日,为贯彻落实关于“两金”压降工作的部署要求,全面压降应收账款、合同资产和存货规模,防范经营风险,地质集团召开2025年“两金”压降工作布置会。集团党委书记、董事长武岳彪出席会议并讲话,集团领导林国宣、施立虎、陆忠良分别围绕“两金”压降具体工作任务作出部署。

武岳彪指出,加强“两金”管控是缓解集团经营压力的迫切需求,是提升集团发展质量的有效途径,是化解集团经营风险的重要举措。各级领导干部必须清醒认识到,清收清欠不仅是规范集团经营管理、增强企业活力、实现可持续健康发展的必然需要,也是集团自我防控风险的必然要求,更是确保国有资产保值的重要举措。

武岳彪要求,集团上下必须牢固树立新发展理念,坚决按照国资委和总局“两金”管控要求,推行“铁腕”清收清欠,助力集团高质量发展。

 
一是全员扛责,从集团领导班子到基层项目经理,逐级签订目标责任书,将压降成效与绩效考核、职务晋升直接挂钩;
 
 
二是多措并举,坚持“一企一策”“一项一策”,灵活运用协商、法律、政策等手段,确保清收措施精准有效;
 
 

三是统筹管理,树立“现金为王”理念,力争落地有营收、有利润、有现金的优质项目,推动财务向事前事中管理转变,激发全面预算管理效能,加强“两金”过程管理,形成全流程清欠管理体系,加大法律清欠力度;

 
四是铁腕考核,做到有奖有罚、论功行赏,把握整体考核和专项考核联动、经济考核和政治考核联动、短期考核和长期考核联动、教育引导和追责问责联动,切实保障“两金”压控时效。

会议强调,各公司要围绕年度目标,立足业务实际,坚持“应收应付一起管”,不断提高周转效率和营业现金比率。集团财务管理部、规划发展部、经营管理部、安全生产部部门要进一步建立协同机制,加强“两金”全过程管控,按照经营规律合理分解清收目标,成立“长账龄应收款清收小组”重点攻坚。要坚持依法合规,规范“两金”压降渠道,同时要强化激励约束,进一步加大“两金”清收考核奖惩力度。

会上还通报了当前集团“两金”的具体情况,对“两金”情况进行细致分解,围绕项目结算全周期管理提出具体指导意见。

集团总部规划发展部、经营管理部、安全生产部、财务管理部、专项工作办公室负责人;各公司主要负责人、分管经营领导、总会计师、经营部、财务部负责人共80余人分别在主会场及视频分会场参加会议。

文:郭彦宏

图:党建群工部

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