答：当项目实际完成利润低于利润目标时，项目奖金不予兑现；项目出现亏损时，除相应扣罚抵押金外，各公司可要根据实际情况给予薪资降级、岗位调整等处罚，并对项目进行专项核查，根据核查结果进行相应处理。超额完成利润目标时，可按责任书约定的分享比例发放节余奖，分配比例不得超过50%，具体由项目实施单位根据具体情况核定。

答：预留风险金是应对在项目实施过程中发生不可抗力或不可预见因素导致发生风险时的专项备用金。项目承揽单位原则上应设置项目预留风险金（钻探项目不超过项目净利润的10%，其他风险项目不超过项目净利润的5%），日常项目管理中可进行积累，如在项目实施过程中发生不可抗力或不可预见因素导致风险项目目标利润未完成时，风险金可用于补贴，具体标准根据各公司实际管理情况自行确定。

答：项目考核奖励金额按照项目结算款项对应的回款比例予以支付，剩余奖励金额按照项目后续回款金额按比例予以兑现，并按照合同约定回款时间每超过1年原则上扣发剩余奖励金额的20%，直至扣完为止。单位离职人员未参与回款工作的不予奖励。设定年度考核目标的项目，应预留一定比例（如20%-30%）的奖励，待项目全部完成后根据实际情况奖励。

答：项目人员内部考核奖励金额由项目经理按照公平公正、按劳分配的原则，结合项目部成员岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及业务完成情况进行分配，并由项目经理将分配方案报所属公司相关部门备案，批准后方可奖励。

答：本办法由地质集团目标管理责任制领导小组负责解释，必要时通过总经理办公会进行修改完善。在执行过程中发生争议时，由项目承担公司进行评定、协商解决，协商不成时由集团目标管理责任制领导小组裁决。