为提高总公司市场营销与创新能力，推动总公司转型发展，9月23日—24日，总公司在中煤资源大厦举办了市场营销与创新沙盘模拟专题培训。总公司领导班子成员、机关中层干部、所属各单位领导班子成员及市场开发负责人、项目负责人代表共40余人参加培训。
近年来，地勘企业面临行业经济萎缩、产能过剩、竞争剧烈、利润下滑的严峻形势。对此总公司认真研究、积极应对，系统地规划了总公司未来的转型发展战略，形成了“围绕一个目标、实施两大战略、定位 四个方向、加快三个转变、聚焦五大主业”的“12435”的改革发展总体思路。新形势下市场开拓与创新能力更加凸显重要。为此总公司特别聘请了国内著名的咨询机构——朗亿国际管理咨询公司精心组织了在现代各大企业广受欢迎的市场营销与创新沙盘模拟专题培训。
培训使用专业软件对企业经营管理工作进行实际模拟演练，参训人员分成6个团队，并明确分工分别承担各个职责，模拟不同的公司开展生产经营。演练中各团队成员热烈讨论，认真谋划，积极配合，经过战略定位、市场开发、新产品研发、生产管控与销售、财务管理等环节的不同决策与操作，各个公司取得的成果明显不同。针对每个阶段的不同数据，ERP沙盘培训专家刘宝林老师一一进行讲解，分析其中的原因，引导学员们积极进行讨论，并列举了多个典型的案例对经营战略、市场与客户、现金流与产销排程、全成本控制、全面计划预算、团队合作等企业实际经营工作中的关键环节和要点进行了阐述，给学员们以诸多启发，达成了广泛共识。
随着模拟软件给出了各团队演练的专业评分，演练结束。随后培训专家对演练进行了总体点评，指出大家对市场营销与创新认真的进行了思考，各个团队内部经过团结协作与不断努力改进，经营成果都在不断地改善，团队之间也呈现出竞争与合作的局面，演练取得了较好的效果。之后各团队代表积极进行了发言，谈了收获与体会，分析了演练中的问题和不足，总结了宝贵的经验。
模拟软件还评出了最佳团队和最佳个人，总公司党政负责人与获奖团队和个人分别进行了合影留念，并对此次培训进行了点评。林中湘总经理指出，通过演练我们可以看出一是团队建设非常重要，要学会放权管理，做到用人专长；二是要有危机意识，市场是残酷的，商场如战场，企业经营过程中，要研究对手，抓好市场营销、风险管控等各项重点工作；三是成功的经验不可复制，观念解放更加重要，要结合实际工作，做好营销与创新相结合，不断改进管理工作。郭晋宁书记在总结讲话时表示，此次培训学习内容丰富、生动，理论与实践结合得好，让人大有启发；学员学习态度端正，认真投入，讨论广泛深入，收获很大。目前恰逢总公司完成全年目标的关键时期，大家要抓好营销、创新，增强市场核心竞争力，抢抓机遇；要做好“传帮带”，把这次培训中所学、所思、所得用到实际工作中，促进总公司各项工作更好地向前推进。
(经营管理部何咏亮供稿，党委宣传部王琦、袁瑶摄影)
