在刚刚召开的北京公司2024年年中经济运行分析会上，全面总结上半年经济运行情况，剖析党建面临的问题与不足，为做好下半年重点工作提出“五大要求”。一要坚持问题导向，破解发展难题。聚焦集团“1236”发展思路，围绕分公司目前面临的市场开拓力度不够、重点项目推进不力、债权债务风险较大等问题，全面贯彻落实集团党委决策部署，全力以赴破难题、抢进度、拓市场，推进各项工作落实落细落地。二要强化制度执行，凝聚共识合力。切实贯彻落实好近期集团制定印发的各项制度规定，结合分公司实际状况，深入研究制定细化措施，进一步压实工作责任，全力保障制度的刚性执行，做好反馈及后评价工作。三要加强队伍建设，夯实发展根基。持续强化重实干、重实绩、选贤任能的用人导向，着重加大对技能型人才的培养力度，进一步打通人才晋升通道。领导班子要加强沟通交流、团结协作，充分发挥出整体的效能，形成和谐共事、团结干事的工作态势。四要做好风险管控，筑牢合规基础。认真制定“两金”压控工作措施，细化压控目标，明确责任人和时间节点，确保“两金”压控工作高效实施。深刻剖析诉讼案件根源，研究管控措施，强化风险管理。进一步提升招采工作水平，增强招采人员的合规意识，为公司健康发展夯实基础。五要坚持党建引领，增强责任担当。强化政治担当，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续推进党史学习教育常态化、长效化，坚持把党建工作做扎实，做好“实、强、细”三字文章。坚持党建引领，围绕主责主业打造“凝心聚力 绿建未来”党建品牌，进一步细化党建工作与生产经营深度融合的发展路径，以切实成效推动分公司实现高质量发展。

下半年，北京公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续夯实主题教育和党纪学习教育的成效，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的总要求，贯彻落实总局“1158”发展战略和地质集团“1236”发展思路，开拓进取、加压奋进，坚持“六个聚焦”，做到“六个持续”，确保圆满完成全年各项目标任务。一是聚焦市场开拓，持续优化市场布局。在巩固津京冀和福建区域市场上，积极拓宽新区域市场。同时，维护好现有客户关系，探寻合作契机，实现业务增长。二是聚焦科技创新，持续提升核心竞争力。完善科技创新制度，加大科技创新资金投入，畅通人才晋升通道，为长远发展提供人才基础。三是聚焦管理细节，持续推动提质增效。加强项目准入管理和结算管理，不断提升风险管控能力。严格落实项目目标管理责任制，推动项目建设加速度。四是聚焦安全生产，持续筑牢安全屏障。深入推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦事故隐患消除工作，坚决杜绝重大安全隐患和安全事故发生，防控各类安全风险。五是聚焦“两金”压控，持续加大工作力度。明确总体目标，健全工作机制，系统推进“两金”管控工作，确保“两金”管控工作常态化、高标准、高质量完成。六是聚焦党的领导，持续推动党建业务深度融合。结合学习贯彻党的二十届三中全会精神，深化党纪学习教育，坚持以“党建+”的工作模式持续推进项目党建品牌建设。