2月1日，漳州公司召开2024年度工作会议，认真贯彻落实地质集团2024年工作会议精神和各项决策部署，总结2023年工作，分析当前面临的形势与任务，安排部署2024年重点工作。漳州公司总经理、党支部副书记王英坡作了题为《稳进并举 实干担当 不断凝聚高质量发展强大合力》的工作报告，党支部书记、副总经理侯常文出席会议并讲话，其他班子成员参加会议。

会议强调，要认真贯彻落实中央经济工作会议精神，以及总局党委和地质集团党委部署要求，坚持把高质量发展作为硬道理，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，紧盯年度目标，下好先手棋，抓早、抓紧、抓实、抓细各项工作，狠抓提升经营效益，切实改善预期、提振信心，更好发挥稳定器、压舱石作用。要加强市场形势研判，结合行业和自身特点，及时调整经营策略，抢占市场先机。要主动服务国家战略，加大民生工程、新基建、生态修复等领域的投入力度，在算好“经济账”的同时，算好社会、民生等方面的“综合账”，提升综合保障能力，更好展现担当作为。要强化考核引导作用，构建精准高效、规范有序的收入分配机制。要防范化解重大风险，建立健全风险防控体系，加强重点领域风险研判，健全合规管理长效机制，牢牢守住安全发展底线，不断为漳州公司高质量发展蓄势赋能。

会议要求，漳州公司上下要围绕中心、服务大局，坚持稳中求进工作总基调，做到“八个狠抓、八个全力”，为促进公司平稳健康发展、助力分公司各项业绩再创新高贡献更多力量。

一是狠抓班子建设，全力强化履职尽责。始终把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，以此作为行动纲领，牢记“国之大者”，全面贯彻落实党中央决策部署，落实总局和地质集团部署要求，持续发挥领导班子带头作用，做好新一年度工作谋划，提升能力建设，不断坚定改革发展的信心和责任。

二是狠抓市场开拓，全面增强发展动能。要在完成吴田山项目工作任务的同时，根据自身人才、技术、市场优势，在地质集团资质范围内选择地质工程及生态修复板块，深耕细作优质工程保障地质集团高质量发展。要依托长期合作单位和可靠的客户资源，巩固京津冀、福建和西北区域市场。要加强对在建项目的安全、质量、环保、进度、信誉的全生命周期监管，形成以现场保市场、用现场换市场的良好局面。

三是狠抓项目建设，全力确保项目落实。深入践行习近平生态文明思想，将吴田山废弃矿山综合治理工程作为年度重点工作，明确工作目标，严把工程质量，加强项目后评价工作，以培养专业技术人才、增强生态修复市场竞争力为目标，竭尽全力保障地质集团第二个大型废弃矿山生态修复项目落地。

四是狠抓管理水平，全力推动提质增效。持续聚焦管理提升、强化管理举措、提升管理效能，用好“一利五率”考核指挥棒，制定完善规章制度，不断强化全员“风险意识”和“规矩意识”，增强合同履约能力，提升合规管理水平，着力补短板、固底板、锻长板，推进分公司更有效率、更可持续、更高质量发展。

五是狠抓科技创新，全力促进企业发展。坚持把科技创新作为引领发展的第一动力，持续完善科技创新管理制度，组建科技研发团队，进一步加大科技创新力度，提高科研转化率，着力提升创新能力，不断促进公司科技创新工作踏上新台阶。

六是狠抓安全生产，全力压实工作责任。清醒认识当前安全生产形势的严峻性、复杂性，以“时时放心不下”的责任感抓好工作落实，推进项目安全生产保障体系建设，持续加强隐患排查工作，压紧压实安全生产责任，守牢守稳安全生产底线，确保不发生系统性风险和责任事故。

七是狠抓科学考核，全力激发担当作为。要创新考核模式，完善考核机制，强化考核结果运用，持续提升考核工作的科学化、制度化和规范化水平。要实行对区域单独考核和项目经理揭榜挂帅，不断提高市场开拓的积极性，提升项目管理水平和项目盈收能力。

八是狠抓支部建设，全力筑牢党建根基。以党的二十大精神为指引，坚持党的领导，持续深化巩固主题教育成果，全面加强党的政治建设，持续夯实党的组织建设，筑牢党风廉政屏障，牢牢把握意识形态工作主动权，切实把以党建为引领，助推各项工作实现新突破。

文字作者：傅云青撰稿；摄影：巩玉杰