11月18日，北京益而康生物工程有限公司召开了质量体系内审分析会，针对上周布置的内审计划，按照《医疗器械生产质量管理规范》附录：植入医疗器械检查指导原则，自行“飞检”我们日常体系运行工作。公司成立现场检查领导小组，石巍副总经理牵头，内审员分成三个检查小组，对“认证”检查整改后的各部门进行标准化检查。

会上三个审核小组组长对审核情况进行汇报总结，并且与检查部门进行面对面沟通，针对检查过程出现的60个问题进行讨论达成共识，限期整改。石巍副总经理最后对内审员和各部门都提出要求：一是要加强体系学习，提高内审的水平，按照体系认证的标准进行仔细检查；二是帮助部门找出不合格项产生的根源并提出整改建议；三是在今后的检查中要更加仔细、全面的按照检查体系进行。并限期各部门一周内制定整改计划，本部门内无法解决的问题及时上报；一个月内完成整改，不能完成的说明理由。

内审目的旨在看到不足并彻底纠正，通过持续整改和进一步提高内审检查的频次，使公司的全面质量管理体系运行真正达到一个新的高度。