会上，王庆学经理回顾总结了分公司上半年工作。今年上半年，分公司全面落实集团公司“改革发展提升年”的目标要求，突出高质量发展，上半年经营状况总体平稳，质量、安全相关工作把控有力，风控意识和内控水平都得到了有效提高，为分公司后期发展打下了良好的基础。同时，王庆学经理分析了分公司面临的经营发展形势，指出了领导班子和职工存在工作作风不扎实、能力不强、开拓创新意识不强等问题和不足，并就下半年工作做出了八个方面的重点部署：一是正确处理规模与质量的关系，大力开拓市场，在稳定岩土工程市场的同时，加强在地质灾害防治和环境生态修复方面市场的开拓力度，扩大经营规模；二是加强队伍建设和复合型人才培养，根据集团和市场需求，激励员工考取相关执业证书；三是加强内控管理和项目管理；四是进一步增强全员“现金为王”的理念，加强应收账款回收，压降“两金”；五是进一步加强工程项目的安全质量环保工作；六是要求全员提高创新意识，围绕公司高质量发展，持续开展管理创新、技术创新、施工工艺创新，加大科技、科研工作力度和投入；七是进一步强化工作作风的转变，要求全员牢固树立危机意识、发展意识，加快个人综合能力素质的提高；八是抓好党建工作，以深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，以高质量的党建工作推动公司高质量发展。

侯常文书记对“不忘初心，牢记使命”主题教育及建国70年庆典期间的维稳工作进行了部署。他要求，按照党中央“不忘初心，牢记使命”工作会议要求和总局、集团公司党委的统一安排，分公司党支部要精心制定实施方案，组织开展好本次主题教育。要求班子成员和全体党员要提前进入角色，尽快完成《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等书籍和“不忘初心、牢记使命”主题教育网课的学习任务，全体职工要加强对主题教育《应知应会手册》的学习。主题教育正式开展后要深刻把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，以高度负责的精神推动主题教育活动高质量开展，确保取得扎实成效。同时各位同志要安排好手头工作，做到主题教育活动和经营工作两不误、两促进。侯常文书记强调分公司要进一步做实70周年大庆维稳工作，首先是各部门各项目部要摸排不稳定因素，及早发现问题并消除在萌芽状态；其次各项目部要扎实做好安全质量管理工作，杜绝事故特别是上等级事故的发生；另外相关领导和部门负责人要密切关注职工思想状态，教育引导职工提高政治敏锐性和鉴别力，做到不信谣不传谣，保持好分公司安定团结的良好局面。最后侯常文书记对本次会议进行总结，号召大家根据集团公司上半年经济运行分析会会议精神和本次会议的要求扎实推进分公司下半年各项工作，提升全员执行力，做到工作不盲从，办事有效力，保持良好的工作状态，保证分公司下半年经营工作业绩稳健提升，推动分公司全面完成年度各项经营指标。

分公司领导班子成员，各部门、项目负责人及部分在京职工共28人参加会议。