川煤绿水洞煤矿坚持生产经营“一盘棋”思想，向精细化管理要效率，向提质降耗要效益，凝心聚力，开拓奋进，为集团发展贡献绿煤智慧、绿煤力量。截至3月30日，该矿销售商品煤83000多吨，其中精煤2.6万吨。

绿水洞煤矿严格落实安全就是最大效益的理念，全面强化矿井安全管理，一季度杜绝了轻伤及以上事故，矿井累计实现安全生产2823天。

面对矿井优质资源枯竭，生产现场原煤开采倾角大、地质条件复杂等实际困难，绿水洞煤矿干群不等不靠，变思想、转观念，创新开展了“我们来算账”活动，充分调动了职工主动参与矿井管理的积极性，形成应对挑战的强大思想合力，坚决打好生产经营管理“主动仗”。

该矿按照“横向到边、纵向到底”的原则，建立全面预算管理制度，提升预算管理水平，建立回收复用和修旧利废管理办法，严格考核基层单位材料管理。同时，该矿严格落实提质增效策略，从采煤面开始严格采高控制，避免顶底板矸石混入影响煤质。洗选厂根据用户需求，合理配置用户需要的产品，满足用户煤质需求的同时实现企业效益最大化。

今年初，因3251工作面遭遇大断层、顶板破碎、支护困难，不得不停采，矿井陷入了面临采掘失调的困境。面对困难，该矿牢固树立“生产无序就是事故”的理念，优化采掘设计，补做3133补风巷，提高3133工作面回采利用率，加快3223工作面准备，确保与3133（Ⅰ）采面交替生产。同时，他们抓好3122采面相关工作，为3121（Ⅱ）工作面回采不能过陷落柱做好跳采准备。这些措施为该矿实现“有备用工作面，采面搬家倒面无缝对接”目标奠定了坚实的基础。 （李晓波）