今年一季度，川煤集团华荣能源公司石板选煤发电厂入洗原煤430821吨，生产精煤206808吨，发电2619.33万千瓦时，实现利润4008万元，较好地完成了阶段性生产任务，实现了首季开门红。

真抓实干主动作为，紧吹完成目标的“攻坚号”

咬定目标，持续发力。面对公司下达的新的生产经营指标任务，该厂坚持目标导向不动摇，制定月度、季度、年度生产计划，层层分解指标，落地落实责任。

针对外部外购煤价格上涨、新增电力基金税收、内部煤质下降、原煤生产量不足等形势，该厂多次调整年初决算方案，在公司下达的各项生产经营指标的基础上，自我加压，主动作为，将入洗原煤由公司下达的指标170万吨主动提高到入洗195万吨，精煤产率由44.5%提升到46%。同时，层层分解生产经营指标任务，全力确保目标责任落地落实。

专题研究。3月22日，石板厂领导班子召开会议，专题研究2021年生产经营指标任务，就安全、生产、经营方面的形势进行了认真研判，提出了完成目标的针对性措施。

注重落实。该厂采取召开专题指标见面会和深入基层调查研究的方式，充分听取了基层单位完成新的生产任务遇到的难点和问题，广泛征求了职工对完成指标的意见建议，就生产经营过程中出现的阶段性问题和难点进行了预估和评判，并同8个生产责任单位签订了生产经营目标责任书，为完成全年目标任务立下了“军令状”。

加强激励。该厂积极优化完善工资分配办法，坚持向一线艰苦岗位、技术岗位倾斜。严格落实好洗煤生产影响时间考核办法、工资性补贴制度和成本考核奖惩机制，激发了广大职工抓好生产的责任意识和担当意识。

认清形势深挖潜力，常吹抢抓生产的“行动号”

一是让入洗原煤“多”起来。该厂在保证内调原煤全部入洗的情况下，以外购煤量为突破口，积极巩固老客户，开拓新客户，特别是在今年初客户将生产的外购煤当作动力煤销售产生的利润高于石板厂收购产生的利润时，该厂营销科人员多次前往市场进行调查，及时掌握外购煤市场变化的第一手资料，加强与新老客户的沟通交流，采取适销对路的收购办法，灵活运用收购价格机制，和客户讲清短期效益与长期效益的优劣特点，最终客户将外购煤售卖给了石板厂。同时，该厂利用多种途径和方式从省外调运回了17500余吨的外购煤，仅1月份石板厂就收购外购煤多达43737吨，为打赢开局主动仗打下了坚实的基础。

二是让生产效率“提”起来。生产效率高不高，设备是关键。该厂针对洗煤发电设备运行10多年，各种设备设施陈旧老化等问题，充分利用年底大修的时间对各类设备进行了全面细致地检修，更换了核心设备重介质旋流器磨损的零部件，重新修复了破损、起层的运输皮带，检修了大大小小的泵类100余台，对部分锅炉进行了大修；充分发挥集体智慧对洗煤发电工艺进行了小改小革和技术改造，发电工艺增设了空气炮，洗煤新引进了FBS煤泥分选机，破除了阻碍洗煤发电生产的各种技术难题和问题。同时，该厂还将功夫下在平时，加强设备的日常维护保养管理，严格执行设备检修验收制度，提升检修质量，通过一系列的措施，确保了生产工艺高质高效运行。

三是让产品质量“好”起来。该厂始终秉承“质量是企业的生命”这一理念，为生产出合格的洗煤产品，该厂充分发挥好外购煤的引子作用，严格外购煤采制化程序，层层把牢外购煤入厂关口，确保了外购煤的入厂质量。同时，积极用好外购煤精准配洗这个“法宝”，根据每天的外购煤和内调煤实际入洗情况，提前制订配洗方案，严格小时配洗量，利用好生产现场的视频监控系统，加强生产过程中的履职动态检查，加大产品质量事故的责任追究和考核力度。利用月度质量分析会加强生产小指标分析，严格执行末位淘汰制度，提升了精煤批次合格率。为提高发电质量，该厂充分利用各种会议和专题培训加强职工应知应会技能的学习培训，特别是针对雷雨季节、应急突发事故进行针对性地演练，把各种突发事故和问题想在前做在前，确保了发电质量和效率。

提高标准落实责任，严吹安全攻坚的“冲锋号”

石板厂以安全“五个零”为奋斗目标，积极适应华荣能源公司在安全生产管理过程中的新模式和新要求，该厂在全面总结分析2020年安全生产工作的情况下，积极正视自己的短板和弱项。

针对过去一年安全零星事故时有发生，管理过程中存在留情面、当老好人等现象，该厂修订完善安全管理制度办法，进一步细化职能部门及个人职责，严格考核，并积极开展安全大检查、党员查岗、青安岗查岗等活动，通过层层加压、层层加码，确保生产安全。

该厂常态化抓好职工安全学习教育。进一步修订完善职工政治安全学习会及班前会学习管理办法，规范学习流程、时间以及内容，大力开展“每日一题”“每周一案例”、职工“现身说法”等教育活动，坚持月月督导考核检查，全面提升职工安全意识，做好职工的自主保安和互助保安。