一年之计在于春。春节长假刚刚结束，陕煤新材集团便按照节前安排部署，快速理顺生产线流程，动员一线职工尽快收心归岗、提振精神，恢复良好工作状态，尽快投入生产运营，为市场提供充足的建筑骨料。

自今年1月以来，公司市场营销部层层抓好目标任务分解落实，狠抓对标管理，稳步推进市场建设，不断提升销售服务意识，树立良好窗口服务形象，紧紧围绕淡季砂石骨料销售任务，积极开辟新市场，加强内部管理，指标分解到人，搭建稳定良好的客户关系，切实做到外抢市场、内抓对标，不断夯实管理流程。特别是自执行新型结算原则以来，各子公司拉运兑现率大大提升，新的拉运政策真正实现两头利好，客户订单更加精准，工厂生产计划执行更加有效，为冲刺新年“开门红”做足了准备。

公司安全环保部提前做好安排部署，组织一线员工开展复工复产安全培训，不断强化安全生产意识，加大监督检查力度，联同生产部门展开拉网式设备联查，为公司新一年安全生产形势持续稳定向好奠定了坚实的基础。

为保证复工后尽快投入正常生产，各子公司紧盯节后复工关键节点，统筹兼顾、提早行动，狠抓安全管理，组织先期到达人员观看复工复产安全警示视频，进行设备检修调试，对疫情防控措施落实及生产线各主机设备、电力设备，矿山采剥平台、边坡防护等进行重点排查，对发现的问题明确整改责任人、整改措施及整改时间，严格落实整改，彻底消除隐患，确保生产线复工有序可控，力争将节后安全生产工作抓早、抓细、抓实，为新一年的发展汇聚动能。（郝永静）