今年初以来，鞍钢矿业公司以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感，按下“快捷键”，跑出“加速度”，确定全力提产增效、加快项目建设、深化三项制度改革等10项具体工作，坚决超额完成生产经营、矿山建设和深化改革三大任务，努力交出高质量发展“好答卷”，助力打造高质量发展新鞍钢。

2月份，该公司铁精矿日产同比增加2000吨，实现利润同比增加6.1亿元，完成了月份挑战目标。

面对复工复产的紧迫感，该公司把首战当决战，以首胜促全胜，抓早抓实抓好新年起步各项工作。该公司领导班子带领各工作专班放弃休息时间，先后召开提产增效、“三个一批”矿山建设项目、深化改革等专题会议，系统梳理问题，细化工作措施，明确责任分工、阶段目标和完成时限，全力缩短“三个距离”，坚持以上率下，担当作为，肩负起资源保障新使命，巩固释放资源产业发展优势。

——全力提产增效，按下发展“快捷键”。该公司将全面超额完成生产经营目标作为首要任务：在产量方面，把铁精矿超产100万吨作为基础目标、创历史新高作为挑战目标；在利润方面，把完成鞍钢集团确定的利润挑战目标作为工作目标，积极克服自身产能不足、生产条件变化、采选成本上升等不利因素，强化组织、系统思考，充分挖掘设备潜力、资源潜力，更加细致地做好区域优化，进一步严肃工艺纪律，引导采选工序密切配合，千方百计增产增效，确保目标实现。

——紧抓项目建设牛鼻子，跑出矿山建设“加速度”。该公司聚焦“三个一批”项目，突出“快”，快速启动、快速推进；突出“高”，坚持高起点、高标准，绿色智能；突出“新”，采用新体制新机制，集成全国最优秀资源，建设世界一流项目。为此，该公司制订下发了“三个一批”项目实施方案，召开项目推进会，构建了“3+6+N”的项目管理模式，组建了采矿、选矿、尾矿库3个项目组和工艺技术、工程管理等6个专班，由该公司领导班子成员任组长，强化组织、统筹推进、专业把关，系统梳理重点项目建设所需的各种要件，挂图作战，实施销号管理，确保重点项目开展有序、推进有力。目前，该公司首批实施的项目正在快速推进，确保提前完成年度建设目标；第二批和第三批项目所有要件办理等前期准备工作已全面启动，确保铁矿石产能基本稳定。

——全面深化改革，增强系统性、整体性、协同性，干出“新精彩”。该公司以国企改革三年行动为统领，以“3+2+N”作为改革基本路径，制定从最顶层治理结构到末梢的作业区、岗位的全方位市场化改革措施。深化公司治理结构改革，进一步理清党委会、董事会和经营层权责界面，明确党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实和董事会定战略、做决策、防风险的职责定位，经理层担负起谋经营、抓落实、强管理的主体责任。深化机关改革，主动找准职责定位，认真转变职能角色，增强战略经营管理和服务能力。深化经营单元改革，坚持一企一策，大力推进市场化改革、专业化改革和混合所有制改革，构建实现“三能”的体制机制。深化微观主体改革，建立完善分配、考核和定额机制，实施多维度激励和重大项目核心骨干缴纳风险抵押金制度、里程碑事件特别奖励等制度，激发全体职工干事创业的主动性、创造性。同时，加强智慧矿山建设，建设智能生产管控，全流程少人化的绿色安全高效智慧工厂，推动动力变革、质量变革和效率变革。

面对艰巨的改革发展任务，完成“基础题”、答好“附加题”是对企业综合能力的一次大考。该公司坚持抓好安全、环保和经营合规性三项基础工作，突出强化政治建设、作风建设和监督考核三项保障工作，深入开展“守信践诺抓落实”专项活动，教育引导党员干部真抓实干、令行禁止、善始善终、善作善成，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉抓落实。