河南能源焦煤千业水泥通过优化管控机制，强化产销联动等措施，抢抓市场机遇，深挖熟料创利潜能，各项生产经营指标全线飘红。1~2月，该公司水泥产量累计超计划完成31%，销售累计超计划完成6.45%，收入累计完成计划的115.8%，利润累计完成计划的113.1%，实现良好开局。

向管理要效益。千业水泥作为焦作市重点排污单位及京津冀“2+26”城市重点治理范围企业，狠抓设备运转率，加大主机设备电机维护保养力度，确保氮氧化物排放基本维持在130毫克～140毫克/立方米，颗粒物窑头排放维持在3毫克/立方米左右，窑尾排放基维持在6毫克/立方米 ，并通过除尘、抑尘、厂区洒水、物料覆盖等工作，开足马力组织水泥生产，提高台时产量，确保对外销售不断档。

公司职工通过智能DCS中控操作系统对生产进行监测调度

向创新要效益。该公司充分利用错峰停产检修时间，在各个生产环节大力实施科技创新，实施了预热器人孔门和一线立磨密封板喂机称重及再启动系统改造，改造后有效提高了预热器系统和整体立磨的稳定性，大幅度减少立磨由于震动跳停的次数，提高配料稳定性，降低了煤耗和电耗，单月节约6万Kwh电量。

向市场要效益。针对市场需求，该公司及时根据生产情况制定了销售计划，在保证焦煤内供应的前提下，根据现有库存熟料水泥生产情况，对42.5水泥散装用户实行计划限量发放，杜绝了次月无水泥的局面，同时牵头组织焦作片区水泥企业联合“稳市”，在 42.5水泥价格大幅度上涨后，及时组织焦作片区协同。 (孟福生）