2020年对于山西煤炭企业尤其是晋能控股集团而言，是极不平凡的一年。国企改革的推进，为山西能源转型升级，为企业做优做强注入了新的动能。未来，晋能控股集团如何谋篇布局，实现更高质量的发展？记者近日专访了晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚。

新重组 推进改革顺利完成

记者：晋能控股集团作为山西省属国企新一轮战略重组的收官之作，社会各界的关注度非常高。截至目前，晋能控股集团在重组改革方面取得了哪些阶段性成果？

郭金刚：组建晋能控股集团是山西省委、省政府的重大决策部署和改革举措，是省属国企新一轮战略重组的收官之作，在全行业有着非常大的影响。

2020年9月29日，山西省委宣布组建晋能控股集团，我们迅速成立整合重组工作领导组及18个专项工作组，不等不靠、不讲条件、快速推进，按照整体方案要求的时间节点，提前完成了各项任务。期间，山西省委、省政府给予了大力支持，主要领导多次专题听取汇报并提出具体指导意见。

2020年10月30日上午，山西省委书记楼阳生为晋能控股集团有限公司揭牌。

功夫不负有心人。晋能控股集团于去年10月30日正式揭牌，山西省委书记楼阳生、省长林武亲自出席揭牌仪式，体现出对集团发展的高度重视和殷切期望，广大干部职工深受鼓舞。

截至目前，煤业、电力、装备制造、科学技术研究院、太原煤炭交易中心5个二级子公司注册挂牌，晋控煤业、晋控电力两个上市公司完成了更名挂牌，完成了资产审计评估工作，出台了138项集团管控制度。2020年12月20日，新旧公司实现交替，新公司正式开始运行。山西省委用“执行力、战斗力、领导力”“三个力”高度肯定了晋能控股集团筹组工作。

新理念 创新绿色卓越高效

记者：战略重组后的晋能控股集团已经是全球第三、中国第二的“能源巨无霸”，在新的历史时期，企业发展理念有哪些创新？

郭金刚：新成立的晋能控股集团由原同煤集团、晋煤集团、晋能集团联合重组而成，同步整合潞安集团、华阳新材料科技公司相关资产和改革后的中国（太原）煤炭交易中心。注册地设在大同，注册资本500亿元，资产总额1.1万亿元，职工47.3万人，煤炭产能近4亿吨，电力装机3800万千瓦，煤机装备制造资产规模达到368.65亿元，一跃成为全国第二、全球第三大煤炭企业。

按照“集团化管控、板块化运营、专业化发展”的思路，集团下设晋能控股煤业集团公司、晋能控股电力集团公司、晋能控股装备制造集团公司、中国（太原）煤炭交易中心转制改企后的公司、晋能控股山西科技研究院公司、晋能控股财务公司6个二级子公司。

我们将积极践行“创新、绿色、卓越、高效”的新发展理念，重点做优煤炭产业、做强电力产业、做大高端化智能化装备制造业，倾力打造在国内乃至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅，在山西国有经济中担当历史重任，为山西高质量转型发展作出新的更大的贡献。

新任务 重点工作推动“巨轮”行稳致远

记者：重组后的晋能控股集团这艘“巨轮”即将扬帆远航，企业将重点做好哪些工作，以推动“巨轮”行稳致远？

郭金刚：我们将采取先移交涉改企业管理权，再逐步理顺股权、产权关系的方式，加快推动技术、管理、资本、情感、理念、行为的深度融合。也就是我们常说的，“一家人、一条心、一目标、一主线、一引领”。

下一阶段，我们将重点抓好9个方面的工作：

一是抓整合重组收尾工作。加快推进转制改企后的中国煤炭交易中心进行股权多元化改造、资产评估、审计、交割、去产能煤矿及低效无效资产处置等工作。

二是抓煤业集团的提能提效。瞄准建设“高标准、高效率、成本优、智能化、环保型、本安型、效益好”的世界领军企业，培育先进产能、建设智慧矿山，促进煤炭绿色智能开采和清洁高效利用，切实抓好资源接续、产能核增、绿色开采、智能化矿井建设等工作。

三是抓电力集团的煤电一体化发展。瞄准打造国内煤电一体化深度融合的行业劲旅，优化产业结构，打造新能源全产业链，实现“火电+新能源+电网+储能+光伏制造+智能化”复合发展，切实抓好重点项目建设，继续做好为山西省战略新兴产业提供0.3元电价的电力保障，加快电力绿色发展、智慧电厂建设工作。

四是抓装备制造集团的高端化、智能化发展。瞄准“一核、两翼、多点支撑”，布阵“山西智造”大棋局，推进高端化、智能化、绿色化发展，加快形成高端装备制造新优势，切实抓好聚焦智能制造和成套技术装备、拓展增值服务等工作。

五是抓销售工作。发挥中国太原煤炭交易中心的“中”字头平台作用，打造区域乃至全国性的煤炭交易平台，推动煤炭和上下游企业之间建立互利共赢的关系，提高资源配置效率，实现效益最大化，切实抓好推进公路销售上平台、实施统一销售、实施煤炭产品销售结构战略调整等工作。

六是抓科技创新。以科学技术研究院为平台，加大与中国煤炭科工集团等科研院所的合作力度，引领煤炭行业科技进步与发展，切实抓好与中煤科工集团的合作、打造国家重点实验室、谋划国家科技进步奖和重点项目研发等工作。

七是抓金融发展。加快推进成立财务公司和金融中心各项工作，同步做好原同煤、晋能、晋煤集团和煤业、电力、装备制造集团的授信接续、融资接续工作，全力以赴确保不发生金融风险。

八是抓安全稳定。扎实有效推进安全生产专项整治三年行动，做好涉事故隐患排查治理和变化作业风险管控，不断强化安全作风建设和特殊时期安全生产工作，严肃安全问责，严防13类重大风险，确保企业平稳有序运行。

九是抓“降本增效、减人增效、提效增效”方案的实施工作。

新目标 实施“65266”规划营收超过6000亿元

记者：围绕“十四五”，重组后的晋能控股集团绘就了怎样的宏伟蓝图？

郭金刚：“65266”，转型发展蹚新路。这是我们“十四五”的规划目标。其中，“6”就是煤炭产量确保实现5亿吨，力争6亿吨；“5”就是电力装机容量力争达到5000万千瓦；“2”就是装备制造产业营业收入达到200亿元以上；“6”就是总营业收入达到6000亿元以上；“6”就是利税达到600亿元以上。

“十四五”期间，晋能控股集团还重点规划的包括煤矿、电力、装备制造、金融、物流、“六新”、协同产业和科研在内的项目共389项。同时，规划发展新疆地区煤电项目，使之成为集团“十四五”“十五五”乃至今后更长时期的煤炭资源储备区、接续区和发展区。

煤炭产业要建设一批高产高效、智能化矿井，产能核增一批有潜力矿井，去产能一批落后矿井，省内外获取一批煤炭资源。电力产业要建设大型火电项目、光伏及风电项目和外送通道，要进一步降低可变成本。装备制造产业要按专业划分区域，做好设备、配件和维修快递配送，同步筹划建设智能化项目。科学技术研究院要着力冲击国家奖项，建立研究所，积极申报国家实验室。

迈进新时代，开启新征程。晋能控股集团将认真贯彻山西省委“四为四高两同步”总体思路和要求，贯彻省国企改革三年行动动员部署会议精神，围绕完善现代企业制度，混合所有制改革等工作压实责任，进一步推动企业高质量转型发展。