近年来，建立一支知识功底牢、业务技能优、综合素质强的高端人才队伍是陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司孜孜不倦的追求。为此，公司紧紧围绕职工成长成才这一主题，不断创新人才选拔、管理和培养机制，取得了丰硕的成果，被授予“全国煤炭行业职业技能竞赛人才培育基地”。

截至目前，公司已有28名后备干部选拔使用到管理岗位，完成了220名核心岗位人才培养工作；365名操作岗位技能人员技能等级得到晋升。

随时随地充电 积分考核挂钩

近年来，公司建立了“全员素质提升”“双平台＋235素质提升工程”等立体提素平台，建立了搬到生产一线和日常工作中的线下“十分钟教学”“早调会分享”“小讲堂”“大课堂”，并在线上自主开发了“鹏云智慧管家”等活动载体，员工能够随时随地充电学习。同时，公司上下通过深入开展“学、做、管、写、讲”，形成了“在学习中工作，在工作中学习”的浓厚氛围，“产、学、教”融为了一体，促进了职工队伍素质的整体攀升。

据神南产业公司人力资源部高翔介绍说：“公司通过内部学习培训和外出交流渠道培育人才，广泛开展技术比赛、技术交流、以赛代练、师带徒、手指口述、岗位描述等活动，提升人员素质。不定期邀请国内知名专家前来授课，让职工在思想上破冰，在行动上突围，在改革上发力，在发展上突破。并按照学习情况给予素质积分奖励。积分每年计算一次，考评结果与绩效考核、岗位提升、干部储备等直接挂钩。通过以“学分”促学，推动人才队伍练好内功，积蓄能量。”

人才三支队伍 分类管理提升

神南产业公司的职工快速成长成才是从抓好经营管理、高技术人才、高技能人才三支队伍建设起步的。

据了解，该公司建立了三支队伍分类管理体系，利用核心岗位人才培养、后备干部培养、专业技术人员聘任、职称评审、内外部技能认定等多种形式，畅通员工发展通道，激励员工学知识、升技能、提素质。

自2017年实施核心岗位人才培养以来，神南产业公司不断完善创新工作方式,按操作岗技能岗位、管理技术岗分别选取培养人和被培养人，通过培养前能力、技能认定制定培养计划后，再实施培养。培养阶段，考核办公室将不定期进行监督、检查。最后，培养期满组织验收、考评。

在技能人才队伍建设方面，神南产业公司健全“技能大师工作室”人才培养机制，通过“名师带高徒”的方式，培养优秀员工，构建技能人才梯队。依托“技能大师工作室”平台，攻克生产难题、技术革新、工艺改造等项目，提升技能人才技术攻关能力和创新动能。

在后备干部人才队伍建设方面，神南产业公司通过人才自荐、推荐、选拔、培养、考核、淘汰、补充等后备干部选拔管理“七步法”，全过程严格、精准、有序，把政治强、业务精、作风硬、形象好的优秀人才真正选拔上来，极大地调动了广大干部职工实干创业的热情。

畅通人才渠道 拓宽发展空间

“刚刚结束的全国煤炭行业职业技能大赛，神南产业3名选手取得了‘两金一银’的好成绩，随后公司迅速掀起学技能、提素质、当标杆的热潮，学技能、钻技术、勇创新、当能手成为大家共同奋斗的目标。”神南产业公司党委书记王庆川高兴地说。

在初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五级职业技能等级的基础上，神南产业通过选聘首席技师、工匠、技术能手、中华技能大奖等方式纵向延伸技能人才职业发展通道。公司打通优秀班组长、高级工以上技能人才转评工程类专业技术任职资格的渠道、从中择优破格聘任管理和专业技术岗位，实现了技能人才横向发展路径的贯通。

2020年以来，神南产业全面持续强化技能人才、技术人才的学习、训练、比武。抓好“三功三素三绝”和“陕煤杯”煤炭行业职业技能大赛，重点培养，让技术人员加快“原专业+信息化专业”培训，全员创客着力现场业务的更新换代的创新。

截至目前，神南产业公司有陕西省技术能手3人，陕煤集团级工匠1人，陕北矿业公司级首席技师3人，工程技术行业技能大师2人，教科研行业技能大师2人，行业技能大师3人，行业技能大师工作室3个。

神南产业公司以各类技能人才快速成长成才为根本，按照分层分类、整体提升、重点突破的培养主线，打造出符合现代新型国有企业需要的技能人才队伍，通过真诚关心人才、爱护人才，成就人才，不断激发人才队伍干事创业的动能，为“大产业”建设蓄能蓄势，为公司转型升级、高质量发展提供了坚强有力的智力支撑。

“要力求在解放思想、提高境界、能力提升等方面实现新的突破，打造一支高素质的员工队伍，为企业高质量发展提供坚强保障。”神南产业公司董事长、总经理乔少波说。