黄陵矿业双龙煤业近年来在职工全员技能提升和综合素质提高上做文章，持续深挖职工内在潜能，实现了职工综合素质的不断提高。

“技能大师”开启技能提升新模式

为进一步激发广大职工“学、比、赶、超”的积极性，黄陵矿业双龙煤业依托矿井“劳模创新工作室”，鼓励更多的职工在自己的岗位上修炼绝技绝活，实现自身业务素质从“好”到“优”的持续转变。去年，该矿先后涌现出了职工在车床生用鹌鹑蛋打孔、目测钻孔角度、倒车穿针等多项绝技绝活。

“技能大师”现场教学

同时，双龙煤业还积极邀请“技能大师”现场教学，结合自身工作经验，传授他们在日常工作中的技巧，针对职工提出的问题进行现场讲解，通过典型的带动作用让更多的职工成长成才，为企业持续发展夯实人才根基。

“自学+拜师”推动高效提素双机制

针对新工较多的问题，该矿持续加大职工培训力度。为提升新工快速适应煤矿工作的能力，该矿积极采取“1+1+1”的培训方式，新工分配来分别接受公司、矿井和区队的安全培训；为职工配发相关书籍，让他们利用业余时间进行自我“充电”。

同时，为促使职工在岗位上快速适应并成长，该矿还积极开展“师带徒”工作，要求新工到矿后必须和一名老工人签订师徒协议，由老工人全权负责新工的安全和技能，同时入井同时升井，职能部室按时做好师徒的考核工作，帮助新工快速成长，2020年共签订师徒协议241份。

“每月一考”助燃素质提升新引擎

黄陵矿业双龙煤业紧紧围绕“四治理一优化+NOSA”的管理理念，借助安全培训与考核平台，持续开展安全教育工作不松懈，要求“每月一考”全员考试合格率必须达到100%。通过建立约束机制，实现职工自觉从“要我安全”到“我要安全”’的持续转变。

该矿还把职工技能提升结果“质的效能”转变为“量的考核”，坚持每月对区队的职工技能提升情况进行考核，对于“三违”等不安全行为实行一票否决制，对于在安全管理、技能修炼、技术比武等活动中涌现出的先进个人和先进集体加大奖励力度，将考核的结果转化为绩效，让素质提升转变为管理红利。