今年初来，攀钢集团矿业有限公司紧紧围绕经营发展规划，突出重点工作，狠抓基础管理，做大做优做强矿产资源产业，着力提升企业核心竞争力。

结合生产实际，积极深化对标管理打造最优工厂工作。该公司围绕“标准化作业区达100%、示范作业区60%以上”目标，每月开展现场督导检查，确保相关单位“打造最优工厂”实施项目稳步推进；积极与优秀企业开展对标交流；赴太钢岚县矿业公司、尖山铁矿、白云鄂博铁矿等公司对标交流，学习借鉴先进矿山企业的成功经验。

大力抓好“五制配套管理”推进工作。该公司组织开展“五制配套管理”工作自检自查，针对上半年问题整改情况进行验收；强化作业长制推进工作，下发《进一步加强“倒班作业长”及“计划值管理”工作推进的通知》，安排由作业长、管理技术人员与“倒班作业长”签订“师带徒”协议或“AB角”协议，并组织开展“倒班作业长制”推进研讨会，促使各单位相互取长补短，明确下步工作重点；加强安全标准化工作推进，组织开展安全操作规程及作业指导书培训3287人次，现场进行作业指导书验证452次，修订岗位规程和现场处置方案制度等53项，修订作业指导书133项；积极强化现场6S管理，截至目前共排查隐患问题470项。

持续推进“六西格玛管理”模式。该公司不断加强六西格玛管理人才队伍建设，优化黑带人员分布，每个作业区及主管生产、工艺技术、设备等科室尽可能有1名黑带人员参与管理工作；利用远程视频会议系统，组织公司六西格玛专家对53名参培人员进行远程辅导；加强六西格玛项目推进，对相关单位六西格玛黑带、绿带项目A阶段开展了三期“多对多”辅导，保障六西格玛项目高质量推进。 （蒋沛含）