今年初以来，中煤新集地勘公司通过创新劳动分配方法，有力地调动了广大职工的积极性，保质保量高效完成了全年工作任务。

该公司全面推行内部市场化绩效管理，制定了《地勘公司内部市场化管理手册》，明确了涉及安全、质量、工程量、成本等方面的各类结算指标考核标准，以及不同地质条件下、不同施工工艺下、不同施工环境下的调整系数，细化内部市场化结算价格；赋予项目部内部考核自主权，避免了千篇一律和考核流于形式化；采用“现金”式激励办法，即按照钻探进尺和奖励标准，以生产、质量、安全指标的完成数据说话，对每日完成情况进行统计并及时公示，在月底工资分配时一次性兑现。

由于各矿井和各巷道、工作面的工程地质条件的复杂性不同，导致生产效率不同。该公司通过深入调研，在生产机组中推行“一工程一考核”措施，即根据每处钻孔工程与地质条件、工艺要求，制订不同的考核方案，并依据不同的劳动强度、工作环境、安全风险等设置分值，以工序的进展进行“清单式”综合考核，明确结算单价或工资总额。同时，把考核结果与职工评先创优、年度考核相结合，使内部市场化分配机制与企业和谐发展形成了良性互动。

内部市场化的薪酬制度改革，有力调动了广大职工劳动的积极性和主动性，截至11月底，该公司完成井下钻探进尺733702米，是上一年度同期的127.33％。 （李根 贺群）