近年来，陕北矿业龙华公司先后获得煤炭工业安全高效特级矿井、全国煤炭工业文明单位、国家一级安全生产标准化煤矿等荣誉。多年的精耕细作，使该公司独具特色的“1234安全文化模式”已经落地生根喜结硕果，成了行业安全发展的“排头兵”。

一种理念 让安全成为内在需求

“公司一直致力于构建具有龙华特色的安全文化体系”该公司党群工作部部长刘庆峰说，公司坚持用“众”文化理念铸魂，凝聚全员安全共识。

该公司安全文化以“众”文化理念为统领，用安全文化激活员工对安全的内在需求，逐渐形成了“安全先于一切、高于一切、重于一切、压倒一切”的安全理念，“上标准岗，干标准活”的安全操作理念，“严、精、细、实”的安全管理理念等具有龙华特色的安全文化体系。

两种手段 培养高素质安全人才

“安全关键在人，培养一批高素质的‘安全人’就扼住了安全风险的咽喉。”

因此，该公司通过“三纵三横职业素养提升”和“321+N安全培训模式”，培养了一大批高素质安全人才。

除此之外，还采用“321+N”安全培训法，把法律法规、标准、规程措施三类内容作为区队日常培训学习的基础；把安全风险、安全隐患两种内容进行多渠道公示让员工识风险、灭隐患；再加上各种形式的安全宣传教育活动，多角度全方位提高了员工的安全生产素养。

三位一体 安全管理形成完整闭合

“安全还有一个关键点在于管理。”2018年，该公司引进《三位一体管理系统（RDSS）》，将安全风险分级管控、事故隐患排查治理与安全生产标准化相衔接，形成了完整闭合。

在风险管控上，坚持安全风险预控先行，通过“1+4”安全风险分级管控模式，持续开展专项安全风险辨识评估。在强化隐患排查治理模式上，建立了全员参与隐患排查与治理的工作模式。在安全生产标准化现场管理上，开展定期与不定期的检查活动，推广“1211”精品工程创建活动，推动生产标准化动态达标。

四种方法 进一步夯实安全管理之基

怎样让公司安全形势持续向好发展？该公司为了进一步夯实安全管理之基，还实施了四种工作方法，“90123”安全目标管理法、三提升一到位“四员两长”能力提升法、3X3安全行为监督管理法、党政工团齐抓共管安全管理工作法。

这四种工作方法，旨在进一步加强监管、夯实责任、提升员工安全素质，把安全隐患消除在萌芽状态。

下一步，陕北矿业龙华公司还将继续推进安全文化“内化于心、外化于行、固化于制”，为公司安全发展提供了强大的软实力和硬支撑。