山东沂蒙腹地临沂近日迎来了由众多国内一线企业代表、业界知名管理专家和媒体记者组成的嘉宾队伍，共同参加以“卓越之路，与标杆同行”为主题的“卓越绩效模式标杆学习之走进临工”大型企业高质量发展经验分享会，共同探讨卓越绩效模式，分享标杆经验。

中国质量协会副会长兼秘书长段永刚在分享会上表示，“探寻卓越绩效模式”是中国企业应对当前国内外挑战、打造未来竞争力的必由之路。山东临工作为中国质量协会的优秀会员企业，持续推进卓越绩效模式，2019年以七星级的成绩获得欧洲质量奖，率先为中国制造赢得世界荣誉，为中国企业高质量发展提振信心。

山东临工工程机械有限公司总经理文德刚表示，卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶，是全体优秀企业的共同追求，也是企业实现管理现代化的重要途径。通过卓越绩效模式的导入，实现山东临工与世界一流的管理模式快速接轨。山东临工通过推行卓越绩效模式，建立了较为完善的标杆管理体系，有力地提升了山东临工的综合竞争力。

来自新疆金风科技、山东航空、中国北方稀土（集团）高科技、深圳华为等企业参加了此次活动。

据介绍，山东临工通过多年实践，探索出自己的高质量管理模式，被称为山东临工四大“法宝”。一是持续打造企业特色制造体系。从2007年开始，山东临工打造精益制造体系LPS，通过“一全二创三结合”，将工人、技术人员、管理人员相结合，实现了“1+1+1>3”的管理创新效果，更是新常态下山东临工创新发展的动力密码。二是围绕市场，提升内功。从2013年开始，山东临工就围绕市场制定战略，以效率提升年、执行提升年的形式，通过全员培训、技改创新不断提升企业的内功。今年以来，面对复杂的国际环境和新冠肺炎疫情的影响，山东临工依然实现了逆势增长，行业占有率稳步提升。三是以客户为导向，全面提升产品质量。山东临工坚持以客户需求为导向，开展产品研发和服务提升。在打造产品耐用性的同时，对于驾驶人员操作的便捷性、舒适性以及产品的科技含量都展现出了更高的制造水平，并将5G、物联网、大数据、云计算等新技术应用到了产品设计中，实现了高端驾驶室、5G远程遥控驾驶、智慧矿山综合解决方案等多项关键核心技术突破。四是坚持卓越绩效，追求品质为王。为了确保品质路线在企业经营中不动摇，山东临工颠覆了传统的质量管理，围绕管理品质、产品品质、服务品质全面提升质量管理水平。对于质量的坚持，使得山东临工从全国质量奖，亚洲质量卓越奖，再到欧洲质量奖，逐步获得国际认可。