中国石油中期经营业绩创7年同期最佳，连续5年居《财富》世界500强第4位，品牌价值排名全球油气行业第3位、国内油气行业第1位……中国石油高度重视创建世界一流示范企业工作，将其作为提升竞争力和实现高质量发展的重要手段，经过近年来苦干实干、不懈奋斗，企业行业技术创新、全球资源配置能力不断增强，产品服务、生产运营效益有效提升，品牌知名度和影响力持续扩大，创建世界一流示范企业工作取得阶段性成效。

为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业，中国石油紧紧围绕“三个领军”“三个领先”“三个典范”的要求，强化顶层设计，全面对标对表，统筹部署推进，全力抓好各项举措落实落地。

党的领导党的建设全面加强，做党和人民最可信赖的骨干力量。推进党建工作与生产经营深度融合，持续开展党建工作责任制考核，构建完善“大党建”工作格局，中国石油在中央企业党建工作责任制考核中连续保持A级。充分利用信息化手段，推进党建信息化平台建设，实现把“党组织建在网上、党员连在线上”，为国企探索“智慧党建”贡献了石油样本。

全球资源配置能力持续提升，进一步夯实高质量发展的资源基础。国内油气储量持续增长、油气生产连创新高，实现国内年产油、气当量和海外油气权益产量当量3个“1亿吨”，成为保障国家油气供应的“压舱石”。统筹两个市场、两种资源，有效提升全球资源配置能力，四大油气战略通道全面建成，国际贸易突破5亿吨。

科技创新引领作用充分发挥，高质量科技创新成果不断涌现。大力组织关键核心技术攻关，科技创新体系不断完善，研发形成一批标志性理论技术创新成果、重大核心技术和装备软件产品。大力推进数字化、网络化、智能化发展，基本建成“共享中国石油”。

全面深化改革工作提速加力，激发企业新动力、培育新动能、打造新引擎。制订实施中国石油改革三年行动计划，实施总部组织体系优化调整，加快构建适应时代要求和企业需要的新型组织体系。加大三项制度改革力度，组织实施经理层任期制和契约化管理，完成厂办大集体改革以及退休人员社会化管理目标任务，剥离企业办社会职能工作基本完成。

提质增效和亏损企业治理成效明显，进一步激发企业高质量发展内生动能。以超常规举措应对超低油价冲击，把“熬冬”变成“冬训”，坚持以市场为导向、效益为中心，及时调整生产经营策略，实施净利润提升等五大举措，国内单位油气完全成本、吨油加工成本、物资采购成本实现硬下降。