自新冠肺炎疫情发生以来，全球贸易遭受重挫。作为老牌外贸企业的中国中纺集团公司全资下属企业中纺东方贸易公司（以下简称东方公司）的服装出口业务同样陷入了困境，国外传统市场的采购额均呈减半状态。面对不利局面，东方公司主动出击开拓内销市场，积极寻求转型发展，构筑“双循环”新发展格局。

初入内销市场的东方公司遇到的最大问题就是缺乏客户资源。2020年底，中国舰船研究院的一则“我们需要不像工装的工装”的需求信息，让东方公司看到了合作的机遇。作为外贸服装企业，东方公司常年向日本、德国、俄罗斯等国家出口工（制）装，积累了丰富的服装设计、面料开发和品控管理经验。穿着合体、时尚兼有面料功能特性的实验服设计很快就将双方牵在了一起。

制作过程中，由于工作需要，舰船研究院通知东方公司需2周内生产两个款式的实验服共计1000余件，其中一款实验服的一部分还要求于1月26日前交货。此时舰船研究院里数百名员工的尺码还没有进行统计、面料还没有落实。结合实际情况，东方公司迅速调集精兵强将，安排一部分人员对研究院的员工进行量体；另一部分技术人员对纸板进行放样、审核、修正直至最终确认；还有一部分人员将面料火速空运至加工企业并组织生产。

同时，为保质保量地如期交货，东方公司积极克服2021年初河北疫情导致进京车辆受限的不利因素，将前后两批次的“风向标”牌实验服分别通过空运方式送抵北京，准时交付到舰船研究院人员的手中，全力确保了舰船研究院的统一着装要求，取得了今年转型发展的第一单胜利，以实际行动树立了良好的企业品牌形象。