编者按 9月14日，国务院国资委召开媒体通气会，通报“对标世界一流管理提升行动”的相关情况。近一年来，中央企业聚焦集团总部机构设置不科学、人员配置不合理以及管理链条长、审批周期长、办事效率低等问题，推出了一系列有针对性的改革举措，向对标世界一流提升治理和管理能力方面纵深推进，取得了较好成效。9月16日起，国务院国资委网站推出“对标世界一流 提升管理水平”系列报道，敬请关注。

9月14日上午10点，在国资委综合楼3层多功能厅召开了“对标世界一流管理提升行动”的媒体通气会。中国中车相关负责人介绍道，中国中车致力于打造受人尊敬的国际化公司，公司的经营品质、品牌形象和企业价值需要不断攀升，《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》为中国中车在践行创新发展理念、深化管理创新实践、落实改革发展任务道路上夯实了基础，是我们前行的风向标。

路再长，也都是一步一步走出来的。对标提升行动启动以来，中国中车认真贯彻国务院国资委工作部署和要求，高目标引领，高标准实施，高要求落地，迅速启动、部署和推进对标提升行动。面对今年新形势，企业改革发展面临更大的压力和挑战。然而，道路越是艰险，中国中车步伐越加坚定，正如飞驰在神州大地上的“国家名片”高铁动车一样，日行千里，勇往直前。

“四高”“四实”落实行动计划

中国中车高度重视对标行动的文件精神，坚持“四高”“四实”，全面部署并启动了三年期的对标管理计划。“四高”“四实”指的是高度共识，抓实动员部署；高度定位，落实工作组织；高度统筹，定实工作方案；高度协同，夯实机制保障。从年初接到对标提升行动方案征求意见稿开始，中国中车立即组织专题研究，推进了“创建、强基、数字”三大工程的总体安排，组织制定了《中国中车以深化精益管理为主线的三年“强基工程”实施方案》，指导各系统企业抓实对标，高质量制定方案和工作清单。

为有针对性地提升专业领域的管理工作，中国中车成立了由集团党委书记、董事长和总经理担任组长的领导小组，负责管理提升行动的全面统筹和总体策划，并成立了由集团全体班子分管领导为组长的10个专项提升工作组，确立了战略、组织、运营、财务、科技与信息化、风险管控、人力资源、国际化经营、产业链管理、战略新兴产业发展十大领域的重点突破任务。除此之外，中国中车还确定了以《中国中车集团公司对标世界一流管理提升行动实施方案》为三年对标管理提升的行动总纲领，坚持统筹集团总部和子公司两个层面，抓好职能和业务两个维度，强化专业管理和法人组织两个主体责任，提出了对标提升行动与深化国有企业改革、创建世界一流示范企业、制定“十四五”战略规划、开展提质增效和降本节支专项行动、落实年度经营重点工作等深度融合的工作基调，制定了渐次推进、重点突破、协同提升的“三个阶段、九个步骤”工作计划。

同时，针对管理工作易反复、易反弹、易虚化等特点，中国中车将管理提升行动执行落实情况，纳入集团巡视和督查的重要内容，坚决杜绝工作中的形式主义、官僚主义和走过场，把管理提升行动纳入总部各部门和各子公司绩效评价和考核，在年度和任期考核中落实考核，强化定期评价和激励机制，力求集团上下一盘棋，确保对标提升行动落地见效。

锁定“强基、赋能、攀高”提升路径

只有理解了内涵的行动才是好行动，只有在实践中诠释内涵的企业才是好企业。中国中车深入领会国务院国资委对标管理提升行动的决策部署，并意识到全面对标世界一流企业是切入和抓手，全面建设世界一流管理体系是重点任务，全力打造世界一流企业是根本目标。

基于这样的理解和认识，中国中车确定了对标管理提升的总体遵循：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党中央、国务院决策部署，围绕公司发展战略，聚焦价值创造主题，抓牢精益管理主线，锁定“强基、赋能、攀高”提升路径，并以创建世界一流示范企业为目标，全面补短板、强弱项、提能力，不断夯实管理基础，优化管理流程，推动管理创新，致力构建科学规范、系统完备、运行高效的管理范式，形成世界一流企业特色的管理标准、管理体系和管理文化，使公司总体管理水平和管理能力达到世界一流水平。

“跟谁对”“对什么”“怎么对”

在探索对标管理提升行动的道路上，只有找准标杆，才能结出硕果。中国中车精准组织开展对标一流，找准不足和短板，确立了以西门子、阿尔斯通、日立、庞巴迪、GE、川崎重工六家企业为对标对象，深入进行研究并形成了《中车与世界一流企业对标研究综合报告》，为全面对标世界一流企业提供系统的工作指导；为切实解决好所属企业差异化的对标需求，组织研究制定了《中国中车管理提升行动对标提升工作指南》，指导企业解决好对标环节中“跟谁对”“对什么”“怎么对”的三大重点问题；按照《中国中车以深化精益管理为主线的三年“强基工程”实施方案》，围绕“四基五无”管理目标，重点抓好集团总部层面2020年度管理项目165个，推动形成30个里程碑管理成果；推进全级次企业立项实施管理项目501个，落实管理改善项目清单3180条，输出子公司管理项目里程碑成果1383个。

开展对标世界一流管理提升行动，意义重大、影响深远。中国中车将认真按照国务院国资委工作部署和要求，抓住全面开展管理提升行动契机，从脚下的“跬步”开始走起，从眼前的“小流”开始奔腾，不断夯实管理基础，强化管理创新。