举办读书班，开展调查研究，组织交流研讨，讲授专题党课，举办主题党日活动，邀请专家授课……学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，地质集团按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，聚焦主责主业，坚持把主题教育与推进地质集团高质量发展相结合，与提升党员干部队伍作风相结合，与开展“项目党建强化年”活动相结合，与纵深推进全面从严治党相结合，抓好工作融合、抓好成果转化，切实将主题教育引向深入，不断提高地质集团管理能力和水平。

学思想，学深悟透笃行求实

念好“三字诀”，学深悟透凝心铸魂，入脑入心夯实根基。一是“实”字为纲，在谋划上求实效。领导小组办公室牵头，综合组、宣传组、整改整治组等三组协同发力、条块结合，确保各项任务要求不折不扣得到落实。领导小组组长不定期询问推进情况，并对近期工作提出具体要求，明确目标，推动各项工作环环相扣、无缝衔接、一体推进。每周向总局主题教育第一巡回指导组报送工作情况，把主题教育融入工作、融入日常，推动工作持续升温、持续发力。二是“学”字为先，在深知上求实效。地质集团领导带头领学原文原著、领讲专题党课，以“头雁效应”激发“群雁活力”，举办一期读书班、邀请专家教授作专题辅导，开设“主题教育”专栏，更新“主题教育学习自测”22期，主题教育相关报道近20 篇，充分延伸拓展学习广度和深度，引领全体党员在“学思想”上充电。三是“用”字为要，在笃行上求实效。坚持理论联系实际，扎实开展研讨交流，党委理论学习中心组开展专题研学3次，结合地勘行业发展面临的新形势、新任务、新机遇、新挑战，围绕党的领导融入企业治理、全面从严治党、安全生产等方面，谈感受、找差距、提建议，突出目标导向和问题导向，真真切切把学习成果转化为推动地质集团高质量发展的强大力量，做到了学有所思、学有所悟、学有所得、学有所用，在“建新功”上赋能。

找好“三个点”，调查研究精准定题、主动领题、合力破题。一是瞄准切合点，精准定题。聚焦“管理效能提升年”要求，立足经营管理、法律合规、科技创新、人才队伍建设、党的建设与党风廉政建设等五个方面主题教育专题调研主题，列出“调研清单”。二是激活共振点，集中破题。地质集团领导班子成员结合各自分管领域，主动认领调研课题，深入基层一线，通过召开座谈会、发放调查问卷、电话连线沟通等形式开展走访调研，广泛征求意见建议，共同探讨解决对策。三是攻克痛难点，实招解题。及时梳理汇总调研情况，以普遍联系、全面系统、发展变化的视角，找准根源、明确症结、提实对策。经梳理汇总、合并同类项，目前发现问题7个，已解决问题2个。

做好“三个度”，作风建设不松劲，整改落实重实效。一是聚焦找差距，提高整改力度。对照“五查五看”，地质集团领导、总部部门负责人、全体党员干部认真查摆在理论学习、干事创业、服务基层、清正廉洁等方面与上级要求存在的差距，及时整改。二是聚焦多交流，提高整改效度。深刻吸取赵平案件教训，以案为鉴、深刻反思，召开地质集团党委专题会议，地质集团领导分别进行交流发言;总部各党支部召开党员大会，每名党员逐一对照总局提出的“五看”查摆问题，进行问题剖析，提出整改措施。三是聚焦促提升，提高整改深度。始终保持“先锋队”意识，发扬自我革命精神，列出问题清单，通过问题整改推动地质集团总部党员干部队伍作风提升，以主题教育成效切实推动地质集团各项工作取得实际进展。

强党性，基层党建工作再上新台阶

加强党建品牌创建，形成独具特色的基层党建品牌。以主题教育为契机，围绕地质集团“灯塔工程”党建品牌，深入开展“项目党建强化年”实践活动，党建工作水平明显提升。地质集团党委指导有条件的基层党支部积极创建党建子品牌，开展“一支部一品牌”创建工作，大地特勘队党支部创建“大地救援 应急先锋”品牌，大兴集租房项目党支部创建“建证初心 筑造幸福”品牌，山西潞安党支部创建“党建领航 科技筑梦”品牌，通过项目党建品牌的创建，解决党建与业务工作共同发展的突出问题，用业务工作来检验党建工作成效,实现党建工作与业务工作同聚合、同发展。

加强“党建+N”创建，致力实践，突出创新。扎实推进“党建+N”新模式，把党建工作与项目工作紧密相连，大地高科非常规气体党支部“党建+重点任务”，水工环院党支部“党建+安全”，山西潞安党支部“施工+科研”，通过持续探索“党建+N”模式，坚持把生产经营中的难点重点作为项目党建工作的切入点、结合点，助力各项工作扎实有序开展，实现全面管理提升。

加强“三项”创建，增强责任意识和担当精神。各党支部积极开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”创建工作，不断强化基层党支部和广大党员在生产经营各项工作中的战斗堡垒作用和先锋模范作用，党员同志在经营管理、改革发展、项目攻关、遵规守纪等方面当先锋、做表率。截止目前，地质集团各所属公司共设立党员示范岗29个、党员责任区14个、党员突击队3个，树立了标杆，推动了基层党建工作全面提升。

重实践，管理能力和水平持续提升

加快专业化整合力度，把主题教育成果转化为推动地质集团各项工作顺利开展的强大力量。以“一利五率”指标体系为导向，践行“地质立本、科技赋能”发展理念，以矿山全生命周期地质技术保障核心产业链建设为主线，合并同类业务，整合产业链上下游专业公司，形成了切合地质集团9主责主业的“北京地质勘查分公司”、“北京生态环境分公司”2家专业公司，通过专业化建设提升和打造核心竞争力。强化正向激励，增加对“一企一业”差异化指标的考核和权重，探索科技、知识产权、技术等创新要素价值的收益分配机制，引领产业转型升级，提升资本回报和价值创造力。同时以“压减”行动、“两非”剥离和“两资”清理推动瘦身健体，进而聚焦主责主业进行优化资源配置，努力实现“一增一稳四提升”的目标。

聚焦主业拓展市场，在地质勘查、地质环境、应急救援等领域积极作为。先后中标了上海、江苏、安徽等地质工程项目，为总局、地质集团大力发展长三角战略提供了有力支撑和保障;上半年新签福建漳州、吉木萨尔县二工河等多地废弃矿山生态修复项目，其中，福建漳州吴田山项目被列入总局智慧化示范工地;完成国家矿山应急救援淮南队、开滦队的设备托管工作;6月4日，大地救援队开展钻探救援应急演练，中央主题教育第三十七指导组有关领导通过视频连线的方式检阅演练情况，得到了应急管理部和国家安全生产应急救援中心的好评。

建新功，上半年工作交出较好“成绩单”

深入推进总部改革。上半年，地质集团开展了总部机构改革和人员竞聘工作，总部职能得到了细化和明确，实现了精简高效，进一步理顺了上下级工作关系，提升了管理效能和工作效率。总部全体员工“全体起立”，采用竞聘方式再上岗，并签订责任书、协议书、岗位责任书，实行契约管理。在本次改革中，总部人员由81人压减至64人，压减了21%。其中，部门副职以上负责人岗位由29个压减至19个。同时，共有9名基层单位的优秀人员通过竞聘，到总部相关岗位工作，真正推进干部能上能下、收入能增能减、职工能进能出。

科技创新成果显著。围绕发展质量不断提升新任务，强化科技攻关，助力集团新一轮找矿战略行动取得新突破。成功获取国家矿山安全监察局矿山安全生产科研攻关项目(《覆岩离层注浆充填与绿色开采技术研究》)等国家科研项目2项，为地质集团培育核心竞争力提供了科技支撑;立项“矿山灾害防治科技创新团队”等6支甲级科研团队，为地质集团实现主业关键技术攻关、人才培养及实现原创技术策源地建设提供了新的平台;喜获QC成果发表赛奖项4项，其中地质集团一等奖“降低离层注浆充填工程注浆孔套损率”被总局推荐参加中国质量协会举办的第六届中央企业QC 小组成果发表比赛，为地质集团高质量发展提供了良好的工作氛围;聚焦主责主业，新获专利24项，开展项目39项，全力助攻地质集团地质勘查、抢险救援、生态修复主业卡脖子技术;持续提升技术核心竞争力，科研成果转化二次经营取得新进展，成功中标了吴田山、二连盆地及周边格西等重点工作区钻探施工等项目，山西潞安也在积极跟进8003工作面可研与初设。

专项工作有成效。推进挂靠问题专项整治工作，发现涉及整改问题17项，已完成整改12项;将项目管理全流程6大方面分解细化了19项任务，研究制定了实施方案，并明确了目标、实施路径和责任部室;深入开展“提质、降本、挖潜、节支、增效”专项行动，制定了16项具体措施;制定了“一企一策”减亏止亏扭亏工作方案，半年未出现亏损子企业;制定了《中煤地质集团有限公司存量土地房产盘活利用方案》，明确了盘活方式、期限和责任人;加速挂靠问题专项整治工作清零，并印发《地质集团关于深入开展违规挂靠问题专项整治工作方案》，明确自查范围、时间节点和责任人。目前，基本完成问题整改。

为学之实，固在践履。地质集团党委通过深入开展主题教育，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，切实把主题教育学习成果转化为实实在在的工作实效，实现理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等一体推进，结合生产经营实际融会贯通，汇聚起建设世界一流地勘企业的强大合力，积小胜为大胜，奋力谱写地质集团高质量发展新篇章!

文字作者：党委宣传部