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对标一流谋发展 聚焦项目强管理——中煤地质集团到中国中铁大连地铁五号线大盾构海底隧道项目考察学习纪实
日期:2019-04-28      编辑:经营管理部何咏亮供稿



 

4月22日,集团党委书记、董事长、总经理林中湘同志带领集团总部经营、安全、科技部门负责人和所属公司生产经营分管领导、项目经理共30余人对中国中铁大连地铁五号线大盾构海底隧道项目进行了考察学习。
22日上午,考察人员一到大连地铁五号线大盾构海底隧道项目现场就被信息化考勤管理系统深深触动。首先,项目部负责人陪同大家在项目部展厅进行了观摩,对项目建设沙盘模型、视频监控室、管理制度二维码平台、工程简介、进展情况和安全质量标准化成果应用情况等逐一进行了简要介绍,并进行了安全管理事故VR体验展示。

 
 

随后,项目部相关管理人员在生产现场展示区向大家一一讲解了项目工艺及结构等生产各个环节的管理办法、技术措施和控制要点,并带领参观了泥水分离站、注浆施工、口型构件等生产现场。
 

最后,项目部负责人带领大家进入盾构施工作业现场进行内部观摩,对盾构施工工艺、控制要点和注意事项详细进行了讲解,并进行了积极交流,使大家对盾构施工设备的先进性和施工的困难程度有了深入的了解。
 



22日下午,经过短暂的午间休息后,集团考察人员与中铁大连地铁五号线公司领导和项目部相关负责人在项目部会议室认真进行了研讨交流。首先,项目部负责人简要介绍了中铁一局作为集技术、装备、管理“三个密集型”于一身的国家高新技术企业,在“诚信创新永争一流”企业精神的激励下获得的众多荣誉;对本项目工程概况、施工重难点及风险分析、项目进展情况进行了简要汇报;重点结合项目实际情况从多个方面安对全质量管控、成本管控工作进行了详细的阐述。随后,大家重点围绕项目标准化建设和项目成本管控、项目安全环保、项目团队建设进行了深入地交流。地质集团紧紧围绕项目管理重点对项目策划、安全环保管理、绩效考核、成本管控、项目团队建设等方面工作提出了问题。针对这些提出的问题,中铁公司负责人从项目策划、项目执行管理、项目例外管理等角度分享了自已的管理经验,对项目过程管控、安全环保管理、成本管控、项目经理选聘、绩效考核等工作的具体做法一一进行了讲解。研讨中提问贴近生产实际,解答深入浅出,富有见地;大家交流开诚布公,畅所欲言,气氛热烈,受益非浅,研讨取得了很好的效果。

研讨交流会结束后,集团专门召开了考察人员内部会议,集团领导林中湘同志发表了重要讲话。他指出,此次之所以到中铁一局进行考察学习,一是集团改制发展的要求,要使集团改制后真正从思想、理念和工作方式上转为企业;二是集团发展的政治要求,要响应习总书记建设世界一流央企的号召,把集团打造成具有行业优势的资源勘查开发和生态文明建设企业集团;三是集团管理的基本要求,要完善企业管理制度,提高员工履职履责能力,满足企业管理需要。他强调,此次考察大家从成本控制、安全环保、绩效管理、人才选聘等方面进行了学习交流,更重要的是学习中铁的理念、精神、文化,提高自己的格局,增强自信。他要求,大家要带着责任感和使命感认真学,牢记“集团的发展舍我其谁!”;要结合实际深入学,结合好自己的实际工作对标找差距、补短板;要转化成果领头学,引入先进理念,带好队伍,切实取得成效。
 

中国中铁投资集团副总经理、中铁大连地铁五号线公司党委书记、董事长孙玉国和相关领导陪同参观了展厅和监控室,双方进行了友好交流,对双方作为战略合作伙伴进一步推进合作进行了探讨。 
 

此次考察是集团进一步提升项目管理水平,促进集团高质量发展的有力举措。地质集团对此高度重视,主要负责人亲自带队;相关部门认真进行了组织筹备,提前下发了考察通知和考察学习须知,明确了考察学习要求,并与中铁项目部负责人进行了多次沟通洽商,对考察行程进行了周密安排。
为确保考察学习取得更大的实效,集团下一步将组织考察人员进一步深入学习研讨,对中铁项目部先进的管理经验进行总结和学习推广。
 


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